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Ficha T茅cnica

Ficha T茅cnica del Indicador

1

Identificaci贸n del Indicador

Nombre del indicador

MODELACI脫N UNIDAD DE NEGOCIO ARTM

Categor铆a
PA
Objetivo del indicador

Definir del modelo de negocio ARTM

Vigencia
2024
Responsable

Director(a) Producci贸n

Proceso
GESTI脫N PRODUCCI脫N
Meta
1.0
F贸rmula del indicador
Informe de modelo de negocio ARTM
Unidad de medida

N煤mero Absoluto

Dimensi贸n

3.4.6-Comunicaci贸n p煤blica para el fortalecimiento de la institucionalidad y la confianza ciudadana

Objetivo estrat茅gico

Realizar alianzas estrat茅gicas con la alcald铆a y sus entes descentralizados

Mide:
Eficacia
Periodicidad:
Trimestral
Ponderaci贸n definida:
0.82%
Ponderaci贸n alcanzada:
0.82%
2

Informaci贸n Operacional

Registro de resultados
Trimestre
Meta
Resultados Parciales
Resultado Parcial Alcanzado
Resultado Total
Trimestre 1 0.0 0.0 0% 0.00%
Trimestre 2 0.5 0.5 100.00% 50.00%
Trimestre 3 0.0 0.0 0% 0.00%
Trimestre 4 0.5 0.5 100.00% 50.00%
Total 1.0 1.0 % Gran Resultado vs Meta 100%
3

An谩lisis de Indicador

Trimestre 1

Durante el primer trimestre del a帽o, se realiz贸 el planteamiento inicial de la idea de negocio para la unidad ARTM: ARTM se centra en la creaci贸n, dise帽o, fabricaci贸n y montaje de escenograf铆as y sets para televisi贸n y cine, as铆 como la producci贸n y montaje de stands para ferias y eventos en Medell铆n. Este servicio integral abarca desde la conceptualizaci贸n inicial hasta la ejecuci贸n final, ofreciendo soluciones personalizadas que atienden las necesidades espec铆ficas de cada cliente. Este proyecto tiene el potencial de establecerse como un l铆der en la industria de escenograf铆a y montaje en Medell铆n, ofreciendo servicios de alta calidad y personalizados que atienden a una amplia gama de sectores y clientes.

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Trimestre 2

"Para el segundo semestre, el enfoque se centr贸 en la elaboraci贸n de un informe detallado que sirviera como la gu铆a estructural del proyecto. El informe incluy贸 los siguientes elementos clave: I. Resumen Ejecutivo del proyecto II. Modelo Canvas III. An谩lisis de la Industria IV. An谩lisis de Mercado V. Productos y Servicios VI. Segmentaci贸n del Cliente VII. Plan de Marketing VIII. Log铆stica y Plan de Operaciones IX. Plan Financiero

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Trimestre 3

En el tercer trimestre se revis贸 el documento elaborado, se espera realizar los 煤ltimos ajustes al documento en el cuarto trimestre.

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Trimestre 4

El documento se revis贸 y se envi贸 con ajustes a Proyectos Especiales. La estructura del proyecto est谩 lista, pendiente de evaluar el momento pertinente para iniciar.

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