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Ficha Técnica

Ficha Técnica del Indicador

1

Identificación del Indicador

Nombre del indicador

MODELACIÓN UNIDAD DE NEGOCIO ARTM

Categoría
PA
Objetivo del indicador

Definir del modelo de negocio ARTM

Vigencia
2025
Responsable

Director(a) Producción

Proceso
GESTIÓN PRODUCCIÓN
Meta
1.0
Fórmula del indicador
Informe de modelo de negocio ARTM
Unidad de medida

Número Absoluto

Dimensión

3.4.6-Comunicación pública para el fortalecimiento de la institucionalidad y la confianza ciudadana

Objetivo estratégico

Realizar alianzas estratégicas con la alcaldía y sus entes descentralizados

Mide:
Eficacia
Periodicidad:
Trimestral
Ponderación definida:
0.58%
Ponderación alcanzada:
0.58%
2

Información Operacional

Registro de resultados
Trimestre
Meta
Resultados Parciales
Resultado Parcial Alcanzado
Resultado Total
Trimestre 1 1.0 1.0 100.00% 100.00%
Trimestre 2 0.0 0.0 0% 0.00%
Trimestre 3 0.0 0.0 0% 0.00%
Trimestre 4 0.0 0.0 0% 0.00%
Total 1.0 1.0 % Gran Resultado vs Meta 100%
3

Análisis de Indicador

Trimestre 1

"Para el primer trimestre de 2025 se adelantaron reuniones estratégicas entre el área de Producción, Planeación y la líder de Proyectos Especiales, con el propósito de revisar y afinar la estructura general del proyecto ARTM. En este espacio de se definieron aspectos clave para el desarrollo del modelo de negocio, destacando la decisión de que la estrategia de comercialización se llevará a cabo a través de la Agencia y la Central de Medios, lo cual permitirá optimizar el alcance y posicionamiento del producto. Adicionalmente, se trabajó con el área financiera en la proyección del recurso humano adicional requerido para la puesta en marcha del proyecto, así como en una estimación de ventas mensuales. Estas proyecciones permitirán, en una etapa posterior, realizar un análisis integral de viabilidad y pertinencia del proyecto, evaluando su sostenibilidad desde lo operativo, financiero y estratégico.

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Trimestre 2

"Para el segundo trimestre del año posterior a la reunión con el área Administrativa y Financiera y la Lider de Proyectos Especiales del canal, se concluyó que el proyecto ARTM no será establecido como una línea de negocio independiente. La decisión se fundamenta en criterios de pertinencia operativa, capacidad instalada y sostenibilidad financiera, los cuales indicaron que, por el momento, no es viable estructurar el proyecto bajo un modelo de negocio autónomo. Sin embargo, se definió que la atención a los requerimientos de clientes vinculados a ARTM continuará prestándose a través del área de Producción con los recursos humanos y técnicos actuales.

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Trimestre 3

Aunque desde el segundo trimestre se definió que el proyecto ArTM no hace parte de una línea de negocios, se desarrolló la propuesta conceptual para el proyecto Medellínglish que contempla un gran set, el cual será construído por el equipo actual.

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Trimestre 4

En el cuarto trimestre concluyó de manera satisfactoria la producción del proyecto Medellínglish, el cual tenía un fuerte componente escenográfico, el cual fue diseñado y construido por el departamento de arte. Esto es un producto contundente con la firma ArTM, aunque no sea una unidad de negocio.

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