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EJECUCI脫N DE EGRESOS
Medir la ejecuci贸n de egresos
Director(a) Administrativo y financiero
Porcentaje
3.4.6-Comunicaci贸n p煤blica para el fortalecimiento de la institucionalidad y la confianza ciudadana
Administrar y optimizar eficientemente los recursos financieros
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Trimestre
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Meta
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Resultados Parciales
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Resultado Parcial Alcanzado
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Resultado Total
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|---|---|---|---|---|
| Trimestre 1 | 22.50% | 34.70% | 154.22% | 38.56% |
| Trimestre 2 | 22.50% | 50.90% | 226.22% | 56.56% |
| Trimestre 3 | 22.50% | 90.70% | 403.11% | 100.78% |
| Trimestre 4 | 22.50% | 84.00% | 373.33% | 93.33% |
| Total | 90.00% | 90.70% | % Gran Resultado vs Meta | 100.78% |
La ejecuci贸n de egresos es mayor a la de ingresos ya que desde el inicio se deben comprometer recursos para contratos altos como la empresa de servicios temporales, contratos de mantenimiento y dem谩s gastos de funcionamiento
La ejecuci贸n de egresos es mayor a la de ingresos ya que con el inicio de los contratos administrativos que en su mayor铆a son de administraci贸n delegada se deben comprometer recursos para la ejecuci贸n de dichos contratos y los dem谩s contratos propios del canal para su funcionamiento
La ejecuci贸n de egresos es mayor a la de ingresos ya que se deben comprometer recursos para la ejecuci贸n de los contratos interadministrativos y los dem谩s contratos propios del canal para su funcionamiento.
"El comportamiento de la ejecuci贸n de gastos se vi贸 afectado producto de la adici贸n de transferencias realizada en los meses de noviembre y diciembre que no alcanzaron a gastarse en su totalidad. Sin embargo la ejecuci贸n del apartado de funcionamiento qued贸 en un 92%"